插座PJ-361X 插座 https://www.helloxkb.cn/PJ-361X https://www.helloxkb.cn/kaiguan/index/product/show/id/138161.html 产品型号：PJ-361X 所属类别：插座 防水级别： 外形尺寸：W11.5xD6.25xH4.0 安装方式：通孔 方向：水平 产品类型：3.5插座 离安装面高度 (mm)：4 插头类别：C：4section 图纸： 产品用途：
工业电子、安防、军工，
航天、汽车、通讯医疗，
家用电器及消费型电子产品。
这只是一些常见的用途，未包含全部应用。
产品介绍：ERAPHONE SOCKET：PJ-361X XKB PAPT NO：PJ-3612 XKB PAPT NO：PJ-3613 XKB PAPT NO：PJ-3614 XKB PAPT NO：PJ-3615 | Material 1.Shunt Terminals : Brass, Tin plated 2.Tip Spring : Copper Alloy,Tin plated 3.Ring Spring : Copper Alloy, Tin plated 4.Ground Terminal : Brass, Tin plated 5.Bushing : Brass, Nickel plated 6.Plastic Housing :PBT |
OPPO，vivo宁可自己吃亏，也不会去占供应商便宜https://www.helloxkb.cn/stark/hy/4265.html不搞低价机海战术，不跟风互联网电商，坚守线下的OPPO和vivo，在2016年成长率只有约5％的中国市场，创造年成长率超过100％的销售暴走，步步高电子集团旗下的蓝绿两厂已经分别是全球第四和第五大厂商，四年成长10倍。OPPO和vivo明年销售预期大幅拔高，对其供应链、供应商来说也是大挑战。 根据市场研究机构IHS Technology推估，不止销量出现井喷式增长，单论利润的话，OPPO和vivo的净利率分别为8.2%与7.9%，远超过卖低价机的联想与小米，比索尼与HTC还高，仅次于苹果三星，中国品牌崛起已经不争的事实。 同时，作为全球前十大组装代工厂商，OV的智能全部自研，产品品控和良率远高于一般厂商，市场负面报道少。从服务这个侧面可以看出，OPPO和vivo的内部供应链管理功不可没。 比如两大传统豪强，三星因Note7电池事故遭遇史上大的品牌危机，苹果iPhone的质量问题也麻烦不断，特别是两者的服务处理让中国消费者感到寒心。另外，主打性价比的中国互联网品牌，一旦出现质量问题，会变得非常昂贵和麻烦，让用户内心几乎是崩溃的。 相比于其他的厂商大部分是跟着国家标准走的15天，vivo提供一个月的质量问题退换货；OPPO做功能时，返修率维持在1%，同期业界产品则在10%，其工艺水准可见一斑。此外，OPPO和vivo下拥有大量门店，方便用户进行退换修，从研发到形成一整套标准流程，这是“性价比”无法媲服务。 宁可自己吃亏，也不会去占供应商便宜 由于OPPO和vivo产品规格相对较佳，极力创造产品差异化空间，对电子零部件供应商要求也相对严格，各家供应商趋之若鹜，期望能建立合作关系，优先提供新产品、新技术全力抢单。例如，联发科的helio芯片、三星的AMOLED曲面屏幕。 很多供应商坦言，一旦OPPO和vivo下单了，我们根本不用担心他们是否会提货、是否会按时付款，是否会赖帐——和很多其他企业合作，我们和客户都要在这些事情上浪费大量时间精力和斗智斗勇——我们大家一起专注于如何做出产品差异化，如何保证品质和上市时间这些真正有价值和有意义的事情。如果出现了物料库存，如果不能在别的项目上用掉，该赔偿就赔偿，不会让供应商吃亏，即使是2011/12年OPPO和vivo困难的时候也是如此。 还有一个例子是，为了防止，有一些公司严禁和供应商吃饭，但这又违背中国的人情世故，况且供应商其实掌握大量资源，私下搞好关系很多时候也有利于公司，OPPO和vivo的创造性解决办法是，欢迎和供应商一起吃饭，但由OPPO和vivo员工来买单，公司报销——很多供应商朋友表示，很喜欢去OPPO和vivo交流，受到平等和热情的对待。 甚至有供应商表示，OPPO和vivo是我知道的唯二两个会请供应商吃饭，并且给供应商技术提供免费住宿的企业。在OPPO和vivo的企业文化中，有一条叫“本分”，其中就包含跟任何人合作，必须保证双赢，保证对方的利益，宁可自己吃亏也不会去占别人便宜。 正是因为OPPO这种强调合作共赢，把供应商也当合作伙伴，即使OPPO在前几年出货量只能够算二三线客户时，也获得了很多供应商几乎是一线客户的技术和供货。这种把供应商当合作伙伴在国内非常少见，大部分整机厂商都把自己当做上帝，对供应商能欺压就欺压，很多厂商在产业链里都是声名狼藉。 与供应商保持良好关系正反馈到市场，OPPO和vivo可以优先获得供应商提供的新产品、新技术，强化旗下产品的竞争力和卖点。有业内人士称，vivo是国内一家能够获得三星display AMOLED曲面显示屏大量供货的厂商。值得一提的是，在功能机时代，国内IC设计公司瑞芯微电子曾为OPPO提供芯片，瑞芯微发展早期大的客户就是步步高电子。 如我们所知，3G/4G换机潮催熟中国市场，随着日、台、欧基本退出，全球智能市场的玩家集中在美、中、韩。华为、OPPO、VIVO、小米从中国市场脱颖而出，将直面苹果三星的压顶乌云，中国品牌全球化之路势不可挡，中国厂商面临更大的供应链管理挑战。 出货激增、物料涨价，vivo如何摆平供应链管理？ 互联网品牌锤子、小米前期在供应链层面都吃过亏，乐视因为拖欠到款而名声大损成为某些供应商的黑名单，本质问题是没有稳定、有规律的销量导致供应链无法做出提前布局，经常出现一会儿缺货、一会儿货很多的境况，就连雷军自己都坦言，行业的供应链是超复杂，不是之间能解决的。 事实上，即便vivo现在的体量已经很大，加上今年供应链物料集体涨价，从vivo高管口中得到的答案依然是：供应链的问题时刻存在，关键要看你如何提前规划。 “对于供应链伙伴来说，它的投资是需要提前的。下一年的投资在每年11月份基本就决定了，不规划一个数量，临时去追，也追不回来”，vivo执行副总裁胡柏山这样说道。 胡柏山表示，每年从10月份开始，vivo就会预测下一年整年的需求，按照之前的经验，对自己的目标就正负10%这个幅度给到供应链，就相对靠谱的多。不像以前vivo采购部门临时去追货还有效果，现在做得越来越大出去追货其实没有什么效果。 胡柏山还透露，与供应链打交道久了，他们有好的技术都会时间告诉你，为你讲解这个技术能给消费者带来什么价值。以索尼为例，虽然有时候思考问题过于考虑技术维度，但是往往双方之间经过多次碰撞，就会把技术转化成消费者能体验到的解决方案，然后进入技术开发阶段，但是一个芯片方案即便现在可以确定，明年底能出来就不错了，真正大批量甚至要到后年。 “如果没有建立长期的合作伙伴关系，没有整年计划，他是不可能把的技术告诉你”胡柏山表示，“其实在很早的时候，在我们刚开始做时，就讨论这个供应链该怎么做？我们一致认为，企业和企业的竞争，其实我们作为一个者的供应链的竞争。” 当然，与供应链打好关系另一个关键因素是资金管理。“vivo跟供应商的结款，如果条件是30天月结，那付款一定不会超过第45天。如果供应链的资金链紧张，他们会跟我们说，vivo甚至会提前付款，我们能给他们带来大批量商业化的东西”，胡柏山说道。 但是，今年中国市场的玩家大多出现了缺货的情况，尤其是OPPO和vivo，vivo高级副总裁倪旭东毫不掩饰的说到现在依然还在缺货。原因在于跟供应链分析的结果显示，虽然说整个全球市场的台数没有变化，但是别忘记了屏在增大、芯片的套片个数、面积都在增长，才出现供应链紧绷的情况。 另外，以过去的历史发展经验来说，行业供货量多了，不是好事，供大于求了，可能就是危机发生的前兆。vivo公司始终认为，和供应链是对等、互利的平台，整个供应链都要获得价值，只是不同技术获利不一样